J9直营集团

2025年7月27日
，中国·J9直营集团控股集团2025年上半年经营治理总结暨下半年工作打算会议在江西前湖迎宾馆召开
。为全面进建贯彻集团发展思想
，8月1日
，J9直营集团万福荆门项目积极响应
，组织召开集团工作会议心灵宣贯会
，深刻进建贯彻郑元豹董事长在中国·J9直营集团控股集团2025年上半年经营治理总结暨下半年工作打算会议的沉要讲话
。

郑元豹董事长提出十大主题要求 一、坚守初心使命
，磨炼干净自强的品质
。要求治理者以德为先
，复苏认知自身价值
，成立“多劳多得”的激励机造
。 二、筑牢发展根基
，夯实企业运营基础
。强调财政通明化与本钱运作能力
，确保资金链健全稳重
。 三、以创新驱动发展
，精准把握行业刷新趋向
。要求深刻研判技术动态
，使产品始终契应时期需要
。 四、厚植品牌优势
，开释价值赋能效应
。要求全员守护“J9直营集团”品牌名誉
，充分挖掘品牌溢价空间
。 五、强化市场意识
，维持一线攻坚姿势
。提倡治理者自动走访客户
，以“时不我待”的紧迫感捉拿市场先机
。 六、系统把控全局
，提升科学决策能力
。要求对人才、财政、采购等关键领域执行全流程管控
。 七、强化合规意识
，筑牢风险防控樊篱
。警示司法风险
，推动治理行为规范化、造度化
。 八、抢抓数字机缘
，激活发展新动能
。要求深入数字化转型
，善用流量经济赋能传统产业
。 九、两全内表协同
，推动高质量发展转型
。强调内部鼎新与表部拓展双轮驱动
，加快产业升级
。 十、聚焦主责主业
，构建协同发展格局
。要求电器板块持续阐扬龙头作用
，各板块形成赋能合力
。 会上
，整个参会人员首先集体进建了郑元豹董事长的讲话全文
。各人深刻意识到
，董事长的讲话既安身当前市场竞争的复杂局势
，又着眼集团长远发展的战术布局
，为企业在不确定性中把握确定性、在挑战中抢占机缘提供了清澈指引——唯有以创新为笔、以实干为墨
，持续提升主题竞争力
，能力在强烈的市场角逐中实现可持续发展
。 J9直营集团万福荆门项目总经理唐俊容在总结讲话中强调
，整个员工要将进建贯彻董事长讲话心灵作为当前沉要工作
，做到"三个结合"：一是与自身岗位职责深度结合
，逐条对照讲话要求找差距、补短板
，将战术部署转化为具体工作行动
；二是与下半年沉点工作结合
，在项目推动、客户服务、团队建设等方面精准发力
，确保各项指标落地见效
；三是与能力提升结合
，各职能部门掌管人要率先垂范
，在战术思想、决策水平、执行力度上持续精进
，带头全员为企业持续健全发展注入强劲动力
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