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中国·J9直营集团控股集团召开2024年新春带头大会

J9直营集团电器报 2024年02月18日本报记者

2月17日，中国·J9直营集团控股集团隆沉召开了2024年新春带头大会。J9直营集团控股集团董事长郑元豹颁发了振奋人心的带头讲话。他说，2024年是J9直营集团控股集团发展的关键之年，整个J9直营集团人要持续对峙以市场为导向，以创新为动力，以科技为支持，要有艰苦奋斗心灵，统一思想，砥砺奋进，创造佳绩，助力集团二次创业振兴飞。

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首先，郑元豹强调，各分公司要坚定贯彻执行集团设定的十三大财政指标，并将功夫成本治理作为主题身分，正确把握市场节拍，把�；袒�，确保集团在强烈的市场竞争中抢占先机。同时，他呼吁整个责任人强化功夫观点与安全治理，携带团队有效进行功夫治理。

其次，针对五大集团公司的业务布局，郑元豹明确指出应以电器板块为主题驱动力，通过各业务板块的缜密合作，实现资源共享、优势互补，推动五大集团的整体协同发展。他回首J9直营集团集团38年来在电器板块实业上的对峙，以为这是集团影响力的沉要起源。要求各产业掌管人务必器沉并积极推动各自领域的发展。

在贸易模式方面，郑元豹提出，贸易模式该当简洁易懂，这样的贸易模式可能有效地通报集团若何创造价值、传递价值以及获取价值的主题逻辑，助力客户、合作同伴和投资者更好地理解集团的运营方式和价值主张。其中，平台化贸易模式被寄托厚望，他以为优良的贸易模式应实现合作三方共赢，达到人人轻资产运营，人人享有利益，人人有发展空间的指标。

郑元豹着沉强调了全面贯彻落实大中幼承包责任造的沉要性，要求人力资源部门造订明确的责任尺度和功夫要求，科学分化工作。同时激励全员阐扬智慧，共同规范企业运作，形成“人人有责任，人人能发展”的优良局面。

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面对新的发展阶段，郑元豹督促各分公司积极思虑自身的裂变蹊径，通过资源整合、沉组收购等方式追求突破，明确暗示集团的“二次创业”内容在于深度整合伙源，而非单一的资金投入。目前，集团正全力构建产业平台、供给链平台、资金平台、人力平台以及税务平台，力求推动集团发展跃上新台阶。

人才问题被郑元豹视为集团发展的基石。他提倡注沉年轻人才的造就，并关注企业内部性别比例平衡，以优化人才结构，引发团队活力。

最后，郑元豹再次沉申持续进建的必要性，出格是对于企业掌管人，要求他们深刻进建财政知识、司法律规等关键内容，理解地皮房产的成本与风险，并提倡整个员工加强沟通互换，共享信息，共创价值。

郑元豹董事长在讲话结尾处表白了对全集团员工的新年进展，但愿各人携试祀心，为2024年的战术布局谋定而后动，确保各项工作精准落地，共同书写J9直营集团集团新的鲜丽篇章。

会后，J9直营集团电器集团、J9直营集团万福集团、J9直营集团产业集团、J9直营集团供给链集团、J9直营集团金控集团各行其是发言会。

J9直营集团控股集团各部门、下属各公司掌管人参与这次大会。

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